La seguridad y la productividad van de la mano, pero, incluso cuando se invierte mucho en formación, herramientas y tecnología, los resultados no siempre están a la altura de las expectativas. Este estudio analiza cuál es la situación actual de la seguridad en el trabajo y hacia dónde se dirige en los próximos dos años, para que puedas crear entornos de trabajo más seguros y sacar el máximo partido a tus inversiones en seguridad.
La seguridad en el trabajo se encuentra en un punto de inflexión.
¿Es la seguridad una prioridad? No. Nunca es una prioridad; las prioridades cambian. Tiene que ser una cultura.
-Responsable de instalaciones, sector del petróleo y el gas
Los directivos son conscientes de que invertir en seguridad beneficia tanto a su personal como a su empresa, por lo que se prevé que los presupuestos destinados a la seguridad aumenten o se mantengan en todos los sectores. Las prioridades presupuestarias para los próximos dos años se centrarán en las personas, con la formación y la implicación de los trabajadores a la cabeza de la lista, así como en la inversión en nuevas tecnologías.
El 53 % de los incidentes de seguridad en el trabajo provocan lesiones que dan lugar a bajas laborales.
Las lesiones que provocan bajas laborales siguen siendo un problema persistente.
Esta discrepancia entre el conocimiento y los resultados pone de manifiesto la oportunidad de evaluar cómo las inversiones en seguridad equilibran las medidas de prevención básicas, como la formación, con enfoques predictivos que utilizan datos para detectar los riesgos antes de que se conviertan en lesiones. Esto plantea una cuestión más profunda: ¿están las organizaciones invirtiendo lo suficiente en capacidades predictivas —utilizando datos y visibilidad en tiempo real para identificar patrones de riesgo— o se basan principalmente en la formación y los protocolos de respuesta?
La formación se imparte de arriba abajo, en lugar de integrarse en la cultura de la empresa.
Cuando la formación se centra excesivamente en las normas, el objetivo pasa a ser evitar los errores a toda costa. Sin embargo, los errores y los accidentes son inevitables, por lo que este enfoque puede minar la confianza. Un enfoque cultural de la formación considera a los trabajadores como participantes activos y vincula el aprendizaje con el contexto real. Las organizaciones no necesitan necesariamente más formación —los líderes ya están invirtiendo en ello—, sino una formación más conectada con la realidad.
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Casi un tercio de los líderes considera que «una mejor formación» es la clave para generar mayor confianza.
